Cumplimos con Europa

Volvemos a superar los hitos

Adif y Adif AV superaron los hitos establecidos por el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR) de los fondos europeos NextGeneration en 2023, con la ejecución de mejoras en 212 km de líneas de corta distancia -el objetivo establecía 200 km- y actuaciones relacionadas con la accesibilidad y el desarrollo de vías nuevas y renovadas, en 22 estaciones; dos más de las fijadas por Europa.

A cierre de 2023, el trabajo de Adif y Adif AV para la consecución de los objetivos de los fondos europeos se concreta en la licitación de un total de 6.382 millones de euros, un 106,8% del coste total asignado a ambas empresas; y la adjudicación de más de 800 contratos por valor de 5.148 millones de euros, un 86,2% del volumen total del plan.

En 2022, ambas compañías también cumplieron los hitos establecidos por el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR) con adjudicaciones por valor de más de 3.600 millones de euros, tanto en el ámbito de la movilidad interurbana, como en el desarrollo de los corredores europeos, el resto de la red TEN-T no incluida en los corredores de la red básica y en proyectos relacionados con el desarrollo de terminales intermodales y logísticas y los accesos a puertos.

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Nuevas dinámicas y modelos de gestión

En los últimos años, Adif y Adif AV han promovido dinámicas y modelos de gestión para abordar el desafío de los fondos europeos NextGeneration. En diciembre de 2021, crearon la Oficina de Seguimiento de los MRR que gestiona y aporta una visión global de la ejecución del plan.

Además, un Comité de Seguimiento MRR, integrado por el Comité de Dirección y la Oficina de Seguimiento, monitoriza mensualmente las actuaciones y analiza o corrige posibles desviaciones al plan previsto.

Las 4 Cs

Las 4Cs que están permitiendo a los equipos de Adif y Adif AV cumplir con los objetivos vinculantes del MRR se concretan en:

Coordinación de todas las áreas, especialmente Proyectos con Supervisión, comprometiendo plazos y objetivos comunes;

Cooperación del departamento de Proyectos con el área de Asesoría Jurídica para reducir los plazos de la gestión de proyectos;

Comunicación de Proyectos con Contratación y Gestión Administrativa, implementando medidas como la actualización de los precios en proyectos aprobados sin licitar;
Conexión entre los equipos de Proyectos y Construcción y Mantenimiento, incorporando medidas para garantizar la ejecución de las obras.